Edita: FIDIO (Foro Indalo de Debate, Ideas y Opinión) C. I. F.: G04253035 Presidente del Consejo Editorial: Emilio Ruiz

Cajamar abre oficina en Mutxamel y cierra en Santa Magdalena


Tania Artajo
@opinionalmeria

➤➤Cajamar Caja Rural continúa en el proceso de optimización de su red de oficinas, es decir, cerrando las que no son rentables, y abriendo en las zonas donde las expectativas de negocio son esperanzadoras. Esta misma semana la coopetariva de crédito almeriense ha abierto una nueva oficina en la Comunidad Valenciana y ha cerrado otra.

Nueva oficina de Mutxamel

La nueva oficina de Mutxamel (Alicante) está ubicada en la calle Francisco Martínez Ots, nº 1. Su director es Rubén Leal Mirete, y su actividad estará orientada a atender las necesidades de financiación, ahorro e inversión de pymes, autónomos, cooperativas y particulares con especial atención al sector agroalimentario, los comercios y la economía familiar. Esta nueva oficina se convierte en la número 83 del Grupo Cooperativo Cajamar en la provincia de Alicante. El acto de inauguración ha contado con la presencia del director territorial de Cajamar en Alicante, Manuel Nieto, y el director de Zona, David Marcos.

Mientras tantto, Santa Magdalena (Castellón) ha vistó cómo Cajamar, la única entidad bancaria que prestaba servicio en la localidad, ha cerrado sus puertas, dejando a los vecinos sin sucursales bancarias. Últimamente la apertura era de dos días a la semana. Cajamar ha dejado operativo el cajero, por ahora.

Sergio Bou, alcalde de Santa Magdalena, ha lamentado que “se haya dejado a los vecinos sin este servicio, lo que para nosotros es una falta de respeto, ya que somos una población con mucha gente mayor, que ahora se tendrá que desplazar hasta Alcalá para realizar la mayoría de los trámites, con la dificultad de movilidad que ello, en algunos casos, conlleva”.

También, hace unos días Unicaja ha cerrado la única oficina bancaria que había en la localidad de Padules (Almería).

Eusebio Rodríguez recupera la figura de Encarnita Magaña


Antonio Torres
Director de RTVA en Almería

➤➤Una parte importante de la población almeriense desconoce la figura de Encarnita Magaña y su compromiso con la libertad. Eusebio Rodríguez Padilla (Almería, 1955), en su nuevo libro El parte inglés, recupera su figura y la de siete hombres que fueron juzgados y fusilados en 1942. El paso del tiempo y las investigaciones confirman que aquello fue un crimen cruel. Los años de hambre y miseria trajeron la intransigencia judicial a Almería.

Encarnita Magaña (Foto: Alberto Gómez Uriol)

Fueron fusilados, injustamente, durante uno de los episodios más duros de la posguerra en Almería, siete hombres y una mujer. Sigue siendo un asunto casi desconocido, pese a formar parte de documentales, como el recomendable de la Asociación Rocamar (Productora 29 Letras), coloquios y el gran trabajo de Rodríguez.

Eusebio Rodríguez recupera la figura de Encarnita Magaña, Encarnación García Córdoba, nacida el 30 de noviembre de 1921 en Tabernas, única mujer fusilada en 1942 cuando contaba con 20 años. Tuvo corta vida, pero intensa por las dificultades. Sus padres naturales y los adoptivos murieron. De ahí, los dos nombres que utilizó. “El padre adoptivo fue arrollado por un molino donde trabajaba y la madre, empleada en una modesta trapería, también falleció al poco tiempo”.

En la presentación del libro, el autor estuvo acompañado por la exdelegada de Educación de la Junta de Andalucía Isabel Arévalo y por este autor, quien recordó a las figuras de los añorados José Miguel Naveros y su hijo Miguel, pioneros en referirse a este caso macabro de la historia de Almería. Por Eusebio Rodríguez Padilla su libro, editado por Círculo Rojo, sabemos que Encarnita perteneció a la CNT y a Juventudes Libertarias.

“Encarnita trabajó como dependiente de la Librería Inglesa, ubicada al principio de la Avenida de la República, actual Paseo de Almería”. Durante los últimos momentos de la guerra se marchó a Baza, donde le sorprendió el fin de la guerra. Ella y su esposo fueron detenidos en Alicante antes de huir al exilio. Ingresaron en la prisión de Orihuela, siendo puesto ella en libertad con posterioridad y se estableció en el Barrio Alto de Almería. Mientras, su marido, José Hernández Ojeda, siguió en prisión.

Desde el final de la guerra se dedicó a hacer oposición al franquismo, lo que determina su ingreso en la organización de Almería, contando con personas afines y procurando la ayuda a los que salían de la cárcel y tenían necesidad de ello para poder sobrevivir, atención médica o alojamiento. También, Encarnita era la encargada de relacionarse con otros grupos de la oposición de distintas localidades con los que colaboró en las actividades que se desarrollaban. 

Fue detenida e imputada el 26 de marzo de 1941 y fusilada el 11 de agosto de 1942. Eusebio Rodríguez revela que el comerciante Fernando Rodríguez Ramos, presidente de comité marxista de la Barriada del Distrito 4 de Almería, Radio Oeste, fue condenado a 12 años de cárcel porque sin temer a las represalias “fue uno de los que se metieron en el cementerio de Almería, por lo alto de las tapias, para depositar una corona de flores sobre la sepultura de Encarnita Magaña”.

Según un informe de la Guardia Civil de Almería, uno de los argumentos para detener a Rodríguez Ramos por parte de agentes de Falange es que hizo entrega de 50 pesetas “para gastos de viaje a Granada destinados a Peligros Ramírez para que gestionase el indulto de Encarnación García Córdoba, Encarnita. En fin, fue una etapa de brutal represión, no exenta de chivatazos con un plus inquisitorial.

Este periodista contribuye con las cartas que Encarnita introdujo en los pañales de un bebé, Francisco J. Castilla Padilla. El bebé se hizo hombre y se exilió a Francia. Castilla, ya adulto, me localizó cuando este periodista preparaba un trabajo sobre Agustín Gómez Arcos, de Enix, el autor de Un pájaro quemado vivo. Nos trajo las carta manuscrita que se conservó desde que Encarnita Magaña la introdujo en su pañal la tarde antes de ser fusilada. Su objetivo con el escrito era que la familia no se enterara de que había sido fusilada. Eran otros tiempos, sin comunicaciones ni redes sociales. La historia ha podido conocer la verdad de una joven que el único delito que cometió fue trabajar desde que era una adolescente.

Primarias PSOE: Reunión en las alturas


Juan Folío
@opinionalmeria

➤➤La afiliación masiva de militantes al PSOE local de Almería con vistas a las elecciones primarias está provocando reuniones por todas partes, unas con más o menos publicidad y otras en secreto. Esta mañana en la calle Ferraz de Madrid, las cámaras de la Sexta han captado al secretario de Organización federal, José Luis Ávalos; su segundo de a bordo, Santos Cerdán León, y Fernando Martínez, secretario general de la Agrupación local almeriense.

¿Qué hacía Indalecio Gutiérrez en esta reunión?

Si en esta reunión solamente aparecieran estas tres personas, casi podría decirse que las imágenes de la Sexta no tienen nada de particular, pues los lunes hay reunión de la Comisión Ejecutiva federal, y Fernando Martínez es miembro. Pero, ¿qué papel desempeñaba la presencia de Indalecio Gutiérrez, secretario de Organización de los socialistas locales de Almería? Ésa es la cuestión. Por cierto, Gutiérrez, al observar la presencia de las cámaras de laSexta, se hace desaparecer del tiro de cámara. Casualidad... o no. Puede verlo aquí, a partir del minuto 8:


Mientras surgen las preguntas a raudales y las respuestas a cuentagotas, los candidatos a primarias continúan sin saber cuál es el censo real y, por consiguiente, cuántos avales tienen que reunir. Desde el PSOE de Andalucía y por boca de su secretario de Organización, Juan Cornejo, se ha apuntado que posiblemente se dejará el censo como estaba antes de la afiliación masiva. "Si se tiene que paralizar absolutamente todo, que se paralice", ha manifestado, para concluir: "El que quiere ser socialista le da igual una semana antes o después". 

Plaza Vieja


Alejandro Reyes Domene
Promotor y asesor de espectáculos

Aunque he firmado por el no al traslado y que se quede la Plaza Vieja como está, después de analizarlo sin prisas y contrastarlo con un doctor en Bellas Artes, profesor de la Universidad de Almería, me gustaría dar mi opinión actual sobre este tema, que aprecio que parece más político que real.

Ahora y después

Primero, me sorprende que nadie hasta ahora haya expresado ninguna queja a la ocupación actual de parte de los soportales de la Plaza Vieja, por los que los ciudadanos no podemos pasar libremente como debería ser: Aire, Taberna Joseba A y a veces conozco están libres al tránsito de ciudadanos y a veces se usan alguna parte cuando hay eventos también La Tahona. Los soportales de todas las plazas que en festivos, para transacciones y ventas menores de sellos, monedas, etc. En estos soportales se podrían ubicar los bancos, puesto que están en la sombra.
El pingurucho ganaría cambiándolo a la Rambla o el parque Nicolás Salmerón
Tampoco conozco ninguna plaza de las más bellas de España que estén llenas de árboles. Los árboles quizás se podrían trasplantar a alguno de los nuevos parques escasos de arbolado. Lo del pingurucho, después de haber estado en su historia en varias localizaciones, pienso que ganaría el cambio en alguna zona de la Rambla o del Parque Nicolás Salmerón, porque ahora, ¿cuánta gente va expresamente a verlo? Solo dejaría la palmera mayor como símbolo.

Dicho esto, en el proyecto presentado el suelo debería ser rugoso y los bares sacar sus terrazas fuera de soportales con sombrillas. A fin de cuentas la Plaza Vieja no es un sitio de paso. Solo la visitamos cuando vamos de gestión a las oficinas del Ayuntamiento o hay eventos como ferias de la cerveza, el tomate, Halloween... y los turistas a la Oficina de Turismo.

Así se ganaría un gran espacio para la ciudad de los que andamos escasos. Pero siempre con los soportales libres para andar y en donde se pusieran algunos bancos.

La Participación Ciudadana y el Comité Vecinal


Alfonso Rubí Cassinello
Presidente de FOCAL

➤➤El Comité Vecinal ha pedido al alcalde su disolución, porque la participación ciudadana en Almería está prácticamente muerta. Lo cual creo que es un problema importante, ya que la implicación activa de los ciudadanos en la toma de decisiones y en todos los aspectos del gobierno local es un instrumento imprescindible para la regeneración cada vez más necesaria de nuestro sistema democrático.

"La participación ciudadana en Almería está prácticamente muerta"

Las ciudades deben ser lo que sus ciudadanos quieran. Es necesario por lo tanto habilitar cauces para que esa voluntad pueda manifestarse de una forma ordenada y fructífera. No se trata de implantar métodos asamblearios y populistas que conducen al empobrecimiento de la sociedad y a una nueva forma de engañar y manipular a la población civil, sino de medios y procedimientos que enriquezcan la convivencia y reconduzcan a los gobernantes al camino del servicio a los intereses generales, del que nunca deberían haber salido.
Nuestro alcalde me ha llamado un par de veces en público “activista de la participación”, y lo soy, porque estoy convencido de lo que digo
Nuestro alcalde me ha llamado un par de veces en público “activista de la participación”, y lo soy, porque estoy convencido de lo que digo. Los métodos con los que se nos gobierna son propios de la partitocracia, entendiendo el poder como capacidad de mandar y no como capacidad de servir, que es lo que significan respectivamente el sustantivo poder y el verbo poder según la distinción de  mi amigo Fausto Romero sobre la que merece la pena meditar.

La partitocracia genera sectarismo, opacidad e ineficacia, y la participación es la única forma de insuflar apertura y equidad, transparencia y eficiencia al gobierno local y a la convivencia. Esta evidencia ha sido puesta de manifiesto por todas las doctrinas modernas sobre la gobernanza, que han inspirado directivas de la Unión Europea en los últimos treinta años y una serie de leyes y normas de ámbito estatal y autonómico. Que no se cumplen.
Ni nuestro equipo de Gobierno municipal ni la oposición entienden lo que debe ser y cómo se debe implementar la participación ciudadana
En Almería este incumplimiento es especialmente sistemático y grave. Ni nuestro equipo de gobierno municipal (que está en minoría) ni la oposición (que sería mayoritaria si fueran capaces de ponerse de acuerdo sobre las grandes cuestiones de esta ciudad), ni unos ni otros entienden lo que debe ser y como se debe implementar la participación ciudadana.

En la ley de grandes ciudades del año 2003, en el Reglamento municipal aprobado en 2012 y en la reciente ley autonómica se recogen principios y se establecen medios que en Almería seguimos ignorando, o al menos cumpliendo solo aparentemente, sin ninguna convicción de que haya que hacer las cosas de la forma que esas normas exigen. Y cuando la UE reclama que existan cauces participativos para acceder a sus fondos, tenemos que engañarla.

Nuestro municipio ya tuvo Reglamentos de Participación aprobados en 1992/93 y 1996 que, como tantas otras cosas en esta ciudad, se guardaron en el fondo de un cajón sin que nunca se aplicaran. En 2005 el Foro empezó a exigir el cumplimiento de la ley de 2003 y con un esfuerzo descomunal redactó una propuesta de actualización de esos Reglamentos, que fue definitivamente aprobado siete años después y guardado en el mismo cajón que los anteriores, si bien ahora en superficie para irlo aplicando de forma tímida y pobre.
Conseguimos que se constituyera un Comité Vecinal que es el que ahora hemos pedido que se disuelva, porque después de nueve años de vida no ha sido convocado ni una sola vez
Como fruto del mismo esfuerzo conseguimos que se hiciera un experimento de presupuesto participativo que, aunque fue un éxito rotundo (además de una paliza para los que lo dirigimos) no tuvo continuidad. También conseguimos que se constituyera un Comité Vecinal que es el que ahora hemos pedido que se disuelva, porque después de nueve años de vida no ha sido convocado ni una sola vez, ni ha conseguido ninguno de sus fines. En vista de lo cual hemos decidido reconducir nuestro camino y nuestra actividad.

Creemos que esta noticia de la disolución del Comité no ha tenido la difusión ni el relieve que merece por su importancia, por un lado por el control informativo al que están sujetos nuestros medios de comunicación, pero también por el desinterés general sobre estos temas. Una gran mayoría de almerienses no sabe lo que es participar ni está dispuesta a hacerlo, aunque sí están de acuerdo con la necesidad de que cambien las cosas.
Todos los partidos miran a la participación con una mezcla de recelo, temor y desprecio, que les conduce a ningunearla y a intentar manipularla
Esta actitud de inhibición es una tragedia, porque aleja las soluciones. Tanto el partido que gobierna como los de la oposición deberían verlo como un problema a resolver y un obstáculo para nuestro desarrollo, pero la verdad es que todos miran a la participación con una mezcla de recelo, temor y desprecio, que les conduce a ningunearla y a intentar manipularla, lo contrario de lo que deberían hacer: respetarla, promoverla, organizarla y seguirla.

Auge y caída del Grupo Indalo

Emilio Ruiz

➤➤La vida de Cristóbal Manuel López (Buenos Aires, 1956) está marcada por dos momentos cruciales. Uno se remonta a un día del año 1976. Sus padres eran una pareja de almerienses que emigró a la Argentina en 1953 con el objetivo, que afortunadamente consiguieron, de “hacer las Américas’.  Ese día, Cristóbal padre, la madre y el administrador de sus empresas viajaron a Neuquén a recibir la notificación de una importante adjudicación de Gas del Estado. La madre nunca viajaba para esos asuntos, pero esa vez se apuntó: “¿Por qué no puedo ir con tu padre y de paso paseamos un poco?”, reclamó a su hijo, que era quien tenía previsto acompañar al padre. En un momento del viaje se dispusieron a tomar mate. Llevaban desabrochado el cinturón de seguridad. Al padre se le cayó algo al suelo del coche. Se agachó y, cuando se incorporó, tenía un camión encima. El matrimonio salió despedido y los dos fallecieron.

Cristóbal López

La fortuna del matrimonio López se calculaba en un millón de dólares de la época. Un dineral. La más grande de Comodoro Rivadavia. Se la repartieron entre sus dos hijos, Cristóbal Manuel y María José. A partir de entonces, los hermanos organizaron sus negocios por separado.

El joven Cristóbal no se acobardó cuando tuvo que asumir la gestión de los negocios heredados. A los 15 años ya vendía pollos por la Patagonia. Un domingo su padre invitó a comer al director Banco Nación, y el adolescente le hizo una propuesta: que le concediera un préstamo para comprarse una camioneta. “Si te avala tu padre, concedido lo tienes”. Esa misma semana hizo el reparto de pollos con el nuevo vehículo.  A partir de la muerte de sus padres, los negocios de Cristóbal López crecieron como la espuma. El Grupo Indalo se convirtió en uno de los emporios más florecientes de la república.

Conglomerado de medios de comunicación de Grupo Indalo (Gráfico. Taringa)

Segundo momento clave. El segundo momento clave sucedió en 1998. El Grupo Indalo tenía ya una plantilla de más de 10.000 trabajadores. Una de sus empresas petrolíferas, Almería Austral, fundada en 1991, pasaba por un momento difícil. El sector soportaba una gran crisis. Sus 456 trabajadores hacían continuas huelgas. La empresa estaba a punto de quebrar. Sus ocho equipos de perforación yacían parados. YPF le suspendió el contrato del golfo San Jorge. La nómina mensual de 900.000 dólares era inasumible. “Cristóbal no dormía. Se la pasaba haciendo cuentas toda la noche, y tenía miedo de que los petroleros le hicieran un escrache”, ha contado un empleado de entonces a Luis Majul, autor de ‘El Dueño’.

Fue entonces cuando Cristóbal tomó una decisión atrevida: disputarle una adjudicación del petrolero Pérez Companc a la todopoderosa norteamericana Pride para perforar en El Calafate, uno de los lugares más fríos del continente. El pliego de condiciones exigía equipos para trabajar a 30 grados bajo cero que solo Pride tenía. López hizo traer lonas, caños y calderas especiales desde Canadá para cubrir sus equipos. “Nos gastamos –recordaría a Majul- medio millón de dólares, porque, si no ganábamos ese contrato, teníamos que cerrar”.

Cristóbal López, con los Kirchner en 2003, en la inauguración del casino de Río Gállegos (Foto: La Opinión)

Interviene Kirchner. Presentadas las ofertas de Pride y Almería Austral, un miembro de la mesa de calificación le hace llegar a Cristóbal un mensaje: su oferta era la mejor, pero la sombra de Pride era alargada. El empresario estaba a punto de enloquecer. Entonces se dispuso a jugar su última carta. Recordó que uno de los mejores clientes de su concesionaria de camiones Scania, Pablo Grasso, era a su vez amigo de Néstor Kirchner, gobernador de Santa Cruz. Le explicó la situación. “Pablito, necesito hablar con el gobernador, es el único que puede salvarme del desastre”. A las cinco y media de la tarde Grasso llamó a Cristóbal: “Te paso con el gobernador”. A López le temblaban las piernas. Le contó su relato. “Señor López, solo necesito una cosa: que me asegure que lo que me está diciendo es la pura verdad”. “Es la pura verdad, señor gobernador”.
En 2001 López vendió Almería Austral precisamente a Pride "por una barbaridad”
“Julio, llamá ahora mismo a la gente de Pérez Companc. Deciles que, si no le adjudican el negocio al señor López, no pisan más esta provincia”, ordenó Kirchner a Julio de Vido, su delegado de Economía. Almería Austral resultó adjudicataria. Se había salvado de la quiebra. López reunió a su socio Fabián de Sousa y a sus hombres de confianza y les informó de la buena noticia. “Tenemos una deuda eterna con el gobernador. Ha evitado una injusticia. Hay que estarle agradecidos de por vida”. Kirchner, cuatro años después, en 2003, era proclamado presidente de la república. En 2001 López vendió Almería Austral precisamente a Pride. “Por una barbaridad”, según confesó. “No querían solo equipos de perforación, querían sacarme del mercado. Y eso les costó caro. Se podría decir que esa venta fue la primera coronación de mi carrera empresarial. Y también se podría entender por qué me enojo cuando dicen que soy el testaferro o el socio de Kirchner. ¡Si, cuando yo vendí Almería, Kirchner no había asumido la Presidencia!”, explicó al autor de ‘El Dueño’.


Grupo Indalo dispone en Argentina de 460 estaciones de servicio (Foto: La Opinión de Almería)

Un ‘empresario K’. Se intentó guardar en la discreción la mediación de Kirchner en favor de Almería Austral. Pero en Argentina eso es imposible. Lo sabía mucha gente. Por eso, tras la toma de posesión del nuevo presidente, a Cristóbal López le bautizaron como el ‘empresario K’. Que si era su testaferro, que si era su socio… Desde el Grupo Indalo siempre se desmentían las insinuaciones, pues no en vano la mayor parte de sus empresas se fundaron mucho antes. Clear (Cristóbal López Empresa Argentina de Recolección), con 1.080 empleados, se fundó en 1980. La Proveedora de la Construcción, con 120 personas, data de 1988. Feadar, la concesionaria de Scania, con 55 empleados, se fundó en 1990. Casino Club, con 2.300 empleados, data de 1991. Antes de conocer a Kirchner, López explotaba casinos en La Pampa, Misiones, Tierra del Fuego y Mendoza. En 1991 le fue concedida la recogida de residuos de Comodoro Rivadavia. Su concesionario de Toyota se creó en 1994. Indalo Aceites fue registrada en 1997 y contaba con 300 empleados. Indalo SA, de transporte de pasajeros, con 350 empleados, inició su actividad en 1998. Y así muchas más.
Grupo Indalo tenía en 2009 casi 12.000 empleados y en 2017, casi 18.000
Grupo Indalo era un conglomerado empresarial en continua expansión. Lo era antes de la llegada de Kichner a la presidencia de la república y también después. En 2009, sus empleados eran 11.620. En 2017, casi 18.000. Florecieron los nuevos negocios: hipódromos, casinos, agricultura, red de apuestas online, máquinas tragaperras, construcción, alimentación, ingeniería…

Concentración de trabajadores ante ‘C5N’ (Foto: Taringa)

Dos graves errores. Con los Kirchner en el poder, Cristóbal López cometió dos errores de bulto. Hasta entonces era un emprendedor respetado por todos los medios de comunicación. Pero cometió un pecado mortal: adentrarse precisamente en ese sector. ‘Clarín’ y ‘La Nación’ le declararon la guerra. Empezó comprando en Comodoro Rivadavia ‘Radio del Mar’, la revista ‘Noche Polar’, ‘Diario El Patagónico’ y ‘FM 90.3’. En 2012 dio un golpe de efecto al adquirir el canal ‘C5N’ y ‘Radio 10’. Posteriormente se sumaron a Grupo Indalo ‘Canal 9’,  la productora ‘Ideas del Sur’, el diario ‘Ámbito Financiero’, el canal ‘CN23’, el diario ‘El Argentino’ y ‘Radio Vorterix Rock’. Y otros más. La inversión total en medios de comunicación fue de 250 millones dólares. A la vez, ‘Clarín’ era un enemigo a batir por los Kirchner, pero Grupo Indalo era –y es- un enemigo a batir por ‘Clarín’.
El segundo error de Cristóbal López fue de tipo fiscal. Cobraba el Impuesto a la Transferencia a los Combustibles (ITC) y no lo ingresaba en Hacienda. Su deuda en 2017 alcanzaba los 8.000 millones de pesos (unos 300 millones de euros)
Un ‘error’ demasiado grave. El segundo error de Cristóbal López fue de tipo fiscal. Cobraba el Impuesto a la Transferencia a los Combustibles (ITC) y no lo ingresaba en Hacienda. Su deuda en 2017 alcanzaba los 8.000 millones de pesos (unos 300 millones de euros). El Gobierno le concedía continuos aplazamientos de pago. Con Mauricio Macri en el poder, la presión hacia el Gobierno por parte de ‘La Nación’ y, sobre todo, de ‘Clarín’ se intensificó. Había que hacer caer del caballo al “empresario K”. Jueces y políticos se sumaron al acoso. En 2016, Grupo Indalo sale al paso y aclara: 1. Que Oil Combustibles declara con transparencia los impuestos. 2. Que los aplazamientos de Hacienda son tan legales como los que se aplican a otras diez sociedades. Y 3. Que no existe con anterioridad ningún procedimiento administrativo o judicial tendente al cobro de deuda de Oil Combustibles. “Quedará al descubierto que la campaña contra Grupo Indalo oculta el propósito de llevarlo a una situación que lo obligue a vender sus activos, en particular las empresas de comunicación, que actúan de modo independiente a los grupos de medios concentrados y garantizan la pluralidad”.
“No he estado preso, sino secuestrado. Lo que dice el magistrado que hice es mentira. Pregúntenle quién le dijo que me metiera preso. Una cosa es tener deuda y otra es evadir impuestos”
Ingreso y salida de prisión y vuelta a entrar. La presión mediática, política y judicial llevaron al juez Ercolini a decretar el ingreso en prisión de Cristóbal López. Entró en la cárcel de Ezeiza en las vísperas de la Navidad de 2017, junto a su socio, Fabián de Sousa.  Tres meses después, fueron puestos en libertad por la Sala I del tribunal de apelaciones. “Yo no me quedé con nada. Al revés, le puse de mi bolsillo 700 millones al Grupo Indalo", dijo López al salir de prisión. Y añadió: “No he estado preso, sino secuestrado. Lo que dice el magistrado que hice es mentira. Pregúntenle quién le dijo que me metiera preso. Una cosa es tener deuda y otra es evadir impuestos”. Sobre los Kirchner, manifestó que con la expresidenta no tenía relación alguna, pero “todo lo que huela a Cristina hay que meterlo preso". Cristina y sus hijos también han sido procesados estos días por corrupción.

Tras las excarcelaciones, la Hacienda argentina apeló a la Cámara de Casación Penal. El 28 de abril de 2018 Cristóbal López y su socio han entrado nuevamente en prisión. Y allí siguen. “La Cámara volvió las cosas a su lugar”, sonríe ‘La Nación’, “porque con los 8.000 millones que retuvo durante la gestión kirchnerista capitalizó al Grupo Indalo y se hizo de un holding de medios para defender al anterior Gobierno”.

La situación actual del Grupo Indalo

El Grupo Indalo está acosado judicial, política y mediáticamente. Posiblemente su final sea la quiebra. Hace unos años López separó su conglomerado empresarial en dos emporios, uno de ellos el mismo Grupo Indalo, y otro, un grupo de empresas con diversas actividades que comparte acciones con sus hijos Nazareno y Emiliano y con otros empresarios. Uno de éstos es el almeriense Juan Lao, hasta hace unos días dueño de Cirsa. En la compra de Cirsa, Blackstone ha dejado al margen los negocios en Argentina “por los problemas con el fisco de uno de sus socios”. Los problemas judiciales solo afectan a las empresas del Grupo Indalo, pero no así a otros negocios del conglomerado familiar.
Hace un par de semanas el juez de lo Comercial Javier Cosentino ha decretado la incautación de todos los bienes de Oil Combustibles para ponerlos a la venta
Hace un par de semanas el juez de lo Comercial Javier Cosentino ha decretado la incautación de todos los bienes de Oil Combustibles para ponerlos a la venta.  YPF está interesada en su compra. La plantilla de Oil es de 400 trabajadores y los bienes de su propiedad son cuantiosos, pues a la red de 450 estaciones de servicio hay que añadir  refinerías y tanques de almacenamiento de petróleo, naftas y asfaltos.

La quiebra de Oil está teniendo un efecto dominó en todas las empresas del grupo, pues la petrolera es la financiera de todas ellas. La plantilla de ‘C5N’ considera que “los delitos que cometieron López y De Sousa fueron faltas que cometen todos los empresarios", en palabras del periodista Víctor Hugo Morales. Sus 400 trabajadores están preocupados. Lo mismo que los de las demás empresas del grupo. Todo hace aventurar que se avecina la caída y muerte del Grupo Indalo.

El viaje frustrado de Cristóbal López a Almería

El pasado mes de abril, cuando estaba en libertad, Cristóbal López solicitó autorización para salir del país, “ya que había comprado unos pasajes aéreos para viajar a Almería”, según ‘Clarín’. En Roquetas de Mar sigue viviendo una parte de su familia. El periódico, que hace un seguimiento severo –más allá de lo puramente informativo- de cualquier movimiento del que siempre llama el ‘empresario K’, asegura que López dispone en Almería de “al menos  una cuenta bancaria con miles de dólares y mucho más dinero en títulos, bonos y otros documentos que son investigados”. Dice que la cuenta bancaria es en el Banco Sabadell y tiene un saldo de 10.000 dólares. Tanto el fiscal como el magistrado no autorizaron el viaje.
Según 'Clarín', López dispone en Almería de “al menos  una cuenta bancaria con miles de dólares y mucho más dinero en títulos, bonos y otros documentos que son investigados”
¿Cuál era en realidad el motivo del viaje de Cristóbal López a nuestra provincia? En la Justicia indicaron, siempre según el citado medio, que nunca lo explicócompró los pasajes y sólo pidió que se certifique que podía viajar. Se sospechaba que quisiera hacer movimientos de dinero”. Posiblemente estemos ante otra invención de ‘Clarín’.