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Cajamar gana 82,25 millones en 2018 con una leve reducción de oficinas y empleados


Juan Folío
@opinionalmeria

Como suele ser habitual por estas fechas, el Grupo Cooperativo Cajamar ha presentado sus cuentas anuales del año anterior. El beneficio neto consolidado del año 2018 ha sido de 82,25 millones de euros, un 2,7 % más que en 2017, a pesar de haber disminuido su número de oficinas (de 1.057 ha pasado a 1.018) y de empleados (de 5.586 a 5.506). El año pasado Cajamar cerró varias oficinas no rentables y abrió cuatro en Aragón (Barbastro, Calatayud, Ejea de los Caballeros y Fraga), una en Carmona (Andalucía) y otra en Mutxamel (Comunidad Valenciana). Además, ha prestado servicio de oficinas móviles en una treintena de pequeñas poblaciones de Almería, Alicante, Valencia y Castellón, atendiendo a más de 21.500 personas.

Cajamar ha prestado servicio a 21.500 en sus oficinas móviles (Foto. Loa)

Los activos totales de Cajamar se incrementan un 9,8 % interanual hasta los 44.079 millones de euros y el volumen total de negocio gestionado se eleva a 73.859, un 4,3 % más. El crédito a la clientela sano minorista crece un 4,1%, hasta situarse en los 28.818 millones de euros, habiéndose destinado en 2018 un 87 % de la nueva producción a empresas y al sector agroalimentario, en el que cuenta ya con una cuota de mercado nacional que se sitúa en el 14,05 %.
Los activos totales de Cajamar se incrementan un 9,8 % interanual hasta los 44.079 millones de euros
Los recursos gestionados minoristas crecen un 9,1 %, hasta los 32.792 millones de euros; anotando un aumento del 15,7 % los depósitos a la vista y del 4 % los recursos fuera de balance, que incluye fondos de inversión, seguros de ahorro, planes de pensiones y productos de renta fija y variable. El acuerdo con Generali para la dinamización del crecimiento del negocio en seguros y planes de pensiones registra una evolución positiva de las primas de vida riesgo, que se elevan un 18,9 %; las de seguros diversos, un 17,6 %, y las pólizas de planes de pensiones, un 3,1 %. Asimismo el patrimonio gestionado de los fondos de inversión aumenta un 8,9 %, y se incrementan un 26,7 % las nuevas contrataciones de créditos al consumo, a través de la sociedad Cajamar Consumo, constituida conjuntamente con Cetelem.

La ratio de eficiencia registra una mejora de 2,2 puntos porcentuales, hasta el 60,63 % (aún por encima de la media del sector bancario). Los activos dudosos se han reducido en un 26,8 %, por importe de 902 millones de euros, lo que se refleja en la disminución en 2,9 puntos porcentuales de la tasa de morosidad, que queda en el 7,63 %.

Cajamar cuenta con 3,4 millones de clientes, de los que 1,5 millones están vinculados, el 44 % del total. Y de estos el 47 % son clientes digitales, registrando un crecimiento del 9 % hasta los 428.000. Los usuarios completamente digitales suman 159.000 con un crecimiento del 57 % respecto al año anterior. La 360º contabiliza 164.000 titulares, con un incremento de usuarios del 55 % interanual y del volumen de negocio en un 48 %.

Cajamar vs Grupo Rural: tablas hasta la próxima legislatura

Carlos Pizá de Silva
Redactor jefe de Economía en grupo Publicaciones del Sur

El futuro de las cajas rurales, es decir, cuál será el tamaño que tengan que asumir para competir en el cada vez más concentrado sector financiero español después de la crisis, sigue en el aire. El eslabón más pequeño de la banca nacional, con una cuota del 5% (se elevaría al 7% si se incluyeran las cooperativas de crédito no rurales, como las vasca Caja Laboral), es el último Mohicano: no ha sido reformada tras la crisis financiera.

Cajamar
No por ello las rurales han dejado de concentrarse, con la almeriense Cajamar como protagonista indiscutible y que ya aglutina a la mitad del sector en su nuevo Banco de Crédito Social Cooperativo. Frente a ella, el grupo Caja Rural, con Rural del Sur y Rural de Navarra como defensores de cambios menores en las leyes y de poder seguir funcionando como cajas autónomas con sólo algunas áreas en común, como seguros o tecnología. Y grandes operaciones centralizadas en el Banco Cooperativo, la entidad que une a la otra mitad del sector. El presidente de Rural del Sur, José Luis García Palacios, preside el banco.

Pero, tras una legislatura en la que se ha jibarizado a las cajas de ahorro tras los desmanes cometidos en la época del boom (se ha pasado de 46 entidades a 3); y en la que también la gran banca se ha  concentrado aún más, parece que el melón de la nueva regulación de las cooperativas de crédito -que data de la década de los ochenta- se calará en la próxima legislatura.

Tablas pues en el enfrentamiento soterrado entre los dos polos en que está dividido el sector rural, que en 2014 trataron de hacer valer sus argumentos ante la reforma que comenzó a definirse por parte del Banco de España y el ministerio de Economía. Y que ha quedado pospuesta.

El ministro Luis de Guindos, invitado estrella al foro económico que Rural del Sur celebró esta semana en Sevilla, desveló que su ministerio se había opuesto a la propuesta de que todas las rurales se integraran en una sola entidad. ¿De quién partió esa idea?

"Todo el sector de las cooperativas de crédito unido (rurales o no) tendría un tamaño, por activos, similar al del Banco Popular"

Todos los ojos se giran hacia Cajamar, pero fuentes financieras señalan que fue el Banco de España su más claro defensor. Y recuerdan que las indicaciones que llegan desde el Banco Central Europeo (que ya supervisa el 90% de la banca española, entre ella el banco de Cajamar) van también en la misma dirección. Todo el sector de las cooperativas de crédito unido (rurales o no) tendría un tamaño, por activos, similar al del Banco Popular. Un banco mediano después de todo.

Cajamar, que no ha querido hacer declaraciones tras la celebración de ese foro, ha apostado públicamente por el modelo del holandés Rabobank: una sola entidad cabecera y múltiples marcas rurales operando, pero con una fuerte centralización operativa. Otras voces en el ministerio de Economía apostaron por el modelo francés de dos grandes cooperativas (Crédit Agricole y Crédit Mutuel).

Si deseas leer el artículo completo de Carlos Pizá de Silva, pincha en este enlace:

¿Necesita Cajamar ser capitalizada?

Emilio Ruiz

El pasado jueves, la edición digital del periódico económico Cinco Días –no lo hemos visto en la edición de papel, aunque se nos puede haber pasado- publicaba un artículo, reproducido por diversos medios digitales provinciales, firmado por la periodista Nuria Salobral, que partía con este titular: Tres italianos, dos eslovenos y Cajamar, los bancos más débiles ante el test europeo según RBS. RBS es el Royal Bank of Scotland, un banco que necesitó precisamente ser rescatado en el año 2008 por el gobierno británico.

Servicios centrales de
Cajamar en Almería
Todas las cuestiones relacionadas con Cajamar despiertan mucha sensibilidad en la prensa de Almería y de Andalucía. Y es lógico. Cajamar –lo mismo que Unicaja- es una isla en un océano plagado de tiburones. Son muchos los poderes políticos, económicos y financieros que están a la expectativa para ver cuándo pueden hincarle el diente. Para el sistema financiero español y europeo, Cajamar no supone gran cosa. Pero es un grano que produce picazón y molestias. Pero para Andalucía, y sobre todo para Almería, la importancia de Cajamar es incuestionable. Casi vital.

Una venda en los ojos. Siendo conscientes de esto, tampoco es cuestión de ponernos una venda en los ojos. O de dejar que los árboles no nos dejen ver el bosque. El aplauso incondicional casi siempre conduce al desengaño.

La pregunta es, pues, legítima: ¿Necesita Cajamar ser capitalizada? Un comentario dejado en el portal digital La Opinión de Almería, de alguien que parece que conoce a fondo la cuestión aunque no se identifica, se expresa así a propósito de la información del RBS:

“Royal Bank of Scotland es una entidad que fue intervenida en 2008 y necesitó ayudas publicas para seguir en pie. Cajamar no ha necesitado ayudas públicas y ha liderado procesos de fusión y de rescate de otras entidades durante esta crisis.
En septiembre directivos de Cajamar se reunieron con la representación de la troika y no recibieron ni una sola critica, sino reconocimiento... ¿Por qué esta noticia? ¿Por qué sólo la publica Cinco Días? Con cierta periodicidad se habla mal de Cajamar y no ocurre nada. Parece como si a alguien le molestara que Almería disponga de una entidad financiera de éxito que tiene su origen en esta tierra...”.

La entidad no se ha pronunciado al respecto. Pudiera ser porque la información publicada en Cinco Días procedente de las estimaciones de RBS ha tenido escasa repercusión y trascendencia, y lo mejor es no remover el tema, o bien porque es de tan escaso rigor que ni siquiera merece una aclaración. En nuestra opinión, esto último no vendría mal, sobre todo si los gestores de Cajamar están convencidos de la solvencia de la caja.

Los antecedentes. La noticia de Cinco Días parte del hecho de que a principios de noviembre de 2014 el BCE empezará a controlar los 130 grandes bancos europeos, aquellos cuyos activos superan los 30.000 millones, entre los que está Cajamar. Recordemos que la eurozona tiene 6.000 entidades financieras. La mayoría, pues, escaparán al control del BCE por su escasa dimensión. De todas las cajas rurales espñaolas, solamente Cajamar será vigilada por los hombres de negro. La entidad destaca precisamente este hecho como una garantía de la transparencia de sus cuentas.

En esta nueva etapa, los bancos que requieran capital tendrán que conseguirlo primero en el mercado o mediante quitas a accionistas y bonistas júnior. Solo después podrá recurrir a dinero público o, en última instancia, al Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), en cuyo caso se aplicará el "modelo español", es decir un crédito para recapitalizar indirectamente las entidades a través del Gobierno, según informe El País.

El sistema financiero español, bien, según De Guindos. Luis de Guindos, el ministro de Economía, considera que aún hoy los mercados tienen dudas sobre la banca europea. Por ello es por lo que reclama que la revisión de balances y la nueva ronda de test de estrés sea un ejercicio “muy transparente, riguroso y serio". El ministro no quiere concretar cuáles son los países que podrían tener problemas en la banca, pero sí insiste en que todas las entidades españolas aprobarán los exámenes. "El sistema financiero español está bien preparado para hacer frente a esta revisión”.

Mientras llega la revisión del BCE, son varias las entidades que están elaborando sus propias estimaciones. Una de ellas es el Royal Bank of Scotland, cuya evaluación ha despertado tantas inquietudes. El RBS considera a tres bancos italianos, dos eslovenos y un español los más débiles del sistema financiero europeo. Los italianos son Banca Monte dei Paschi y Carige; los eslovenos, Abanka y  NKBM, y el español, Cajamar.

La banca italiana, alemana y española, por este orden, las más necesitadas, según Golman Sachs. También Goldman Sachs ha hecho su propia encuesta entre inversores. La conclusión es que la mayor concentración de necesidades de capital está en la banca italiana, luego en la banca alemana y en tercer lugar en la banca española. Los bancos más nombrados por los inversores en sus respuestas son: Banca Monte dei Paschi, Commerzbank y Deutsche Bank. De la banca española, no se da ningún nombre.  Goldman Sachs estima una necesidad conjunta de capital de 75.000 millones de euros.